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La solitudine del comando

La solitudine del comando. La pre-strategia e l’origine del processo decisionale. A molte persone la solitudine fa paura e tristezza, per altre potrebbe anche avere effetti claustrofobici. L’assetto emotivo della solitudine sembrerebbe essere negativo. Invece, c’è una dimensione della solitudine che si rifà a un assetto decisamente più positivo: la solitudine del nuovo inizio, dello…

Le radici della crescita e l’azienda del divenire.

Le radici della crescita e l’azienda del divenire.   Futuring e la progettazione strategica. C’è una domanda che molte mi viene posta: tutte le aziende possono crescere? La risposta è tendenzialmente affermativa, ma i fattori da valutare sono molteplici. Principalmente dipende dai fattori esogeni (esterni) e dai fattori endogeni (interni): i primi sono più difficili…

Migliorare la comprensione del fattore umano

Migliorare la comprensione del fattore umano. Radar1 e Radar2 stress test per misurare il potenziale di compatibilità e di espansione. Nelle operazioni straordinarie (M&A, private equity, joint venture) diventa sempre più importante comprendere e allineare il “fattore umano”. Partiamo dall’assunto che la tipologia delle aziende “growth” più attraenti da acquisire (o da vendere) sono quelle…

Il super-power della crescita: la lungimiranza

Il super-power della crescita: la lungimiranza Dibattito all’Università Federico II al corso di Comportamento organizzativo. Ieri per la chiusura del corso di Comportamento Organizzativo presso l’Università degli Studi di Napoli Federico II abbiamo discusso de “il super-power della crescita: la lungimiranza”. All’incontro oltre a più di 50 studenti ha avuto la partecipazione di Pina Amarelli…

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Softskill e maieutica

Softskill e maieutica. Socrate a supporto della strategia. “Sapere di non sapere” (Socrate) potrebbe essere il “punto d’ingresso” delle Top 15 skill 2025 del World Economic Forum. L’incidenza dei fattori legati ai softpower è in forte crescita come d’altronde i fattori più legati alla tecnica (digitalizzazione, intelligenza artificiale, IoT, biomedica, ecc). Però non basta e bisognerebbe…

ragione strategica

La ragione strategica

La ragione strategica. La relazione tra la gestione strategica e la crescita. Permettermi qualche chiarimento di sostanza dettagliando alcuni concetti fondamentali di strategia. La gestione strategica è riferita al complesso delle decisioni di lungo periodo attinenti allo scopo, al posizionamento strategico, al vantaggio competitivo e alla governance. La gestione operativa è riferita al complesso delle…

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Lungimiranza come forma mentis.

Lungimiranza come forma mentis. Indagine sull’efficacia della gestione strategica. Sono molto orgoglioso della pubblicazione dell’indagine “Lungimiranza come forma mentis. Indagine sull’efficacia della gestione strategica” su Sviluppo&Organizzazione. In questo momento storico di grande incertezza e complessità diventa ancora più importante il tema del futuro per le imprese. Partendo dall’evidenza empirica dell’intelligenza strategica (Breviario sul pensiero strategico,…