METODO
SOULSIDE
Conosci accuratamente, progetta intensamente e poi agisci rapidamente.
La promessa di SOULSIDE è di sostenere l’Imprenditore nel processo decisionale e nei percorsi di progresso, di crescita e di diversificazione.
Dall’esperienza maturata di Emanuele Sacerdote, come manager, imprenditore, docente e scrittore di saggi, nasce SOULSIDE quale società di consulenza dedicata principalmente ai temi di gestione strategica.
SOULSIDE si è specializzata nella fortificazione della gestione prestrategica e strategica mirata al conseguimento della crescita, della continuità e della longevità all’impresa.
Aree di intervento principali
L’ARCHITETTURA
DEL GOVERNO
CICLO
STRATEGICO
● focalizzare i modelli e i processi di crescita organica e di diversificazione
● strutturare la pianificazione e il piano di sviluppo
● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione
GOVERNANCE e
BEST PRACTICE
● migliorare i sistemi e le strutture di successione, di controllo e di continuità
● allineare le attitudini e le compatibilità principali per una maggior governabilità
● definire la struttura di comando al modello di governo
FAMIGLIA e
IMPRESA
● valutazione delle esigenze, degli interessi e dei vincoli
● ottimizzazione delle competenze e delle responsabilità
● inserimento dei nuovi membri, formazione e tutoring
Aree di intervento principali
NELL’ARCHITETTURA
DELLA STRATEGIA
CICLO
STRATEGICO
● focalizzare i processi e i progetti di crescita organica e di diversificazione
● strutturare la pianificazione e il piano strategico
● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione
GOVERNANCE
E BEST PRACTICE
● migliorare i sistemi di gestione, di controllo, di continuità e di sostenibilità
● definire la struttura di comando e il sistema delle competenze
● allineare le attitudini e le compatibilità principali del top management
GRUPPO
DI COMANDO
● ottimizzare l’assegnazione e la misurazione degli obiettivi
● ricalibrare l’organizzazione, le competenze e i processi
● definire i sistemi operativi e la business intelligence
SOLUZIONI
Misurare
EFFICACIA e
LUNGIMIRANZA
Il futuro inizia oggi dalla misurazione.
SOULSIDE ha sviluppato due stress test per verificare la tenuta della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.
Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.
RADAR si compone di:
Indice di diversità del Gruppo di Comando che misura il grado di differenza e di varietà attitudinale tra i singoli membri su temi di gestione quali l’approccio strategico (attacco vs difesa) e la focalizzazione temporale (passato vs futuro).
Indice di progresso per misurare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso.
Misurare
EFFICACIA e
LUNGIMIRANZA
Il futuro inizia oggi dalla misurazione.
SOULSIDE ha sviluppato due sistemi di assessment della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.
Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.
RADAR si compone di:
Indice di diversità del Gruppo di Comando misura il grado di differenza e varietà attitudinale dei singoli membri su temi di gestione, di approccio strategico (attacco vs difesa) e di focalizzazione temporale (passato vs futuro).
Indice di progresso per misurare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso.
PROGETTARE
e PIANIFICARE
la crescita
Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.
PROGETTARE
e PIANIFICARE
la crescita
Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.
Il futuro è un nuovo inizio e comincia dalla capacità di identificare e di disegnare nuovi discorsi e percorsi di crescita. SOULSIDE ha sviluppato varie soluzioni per progettare la crescita, la diversificazione elevando il processo di mappatura delle opzioni strategiche e l’esecuzione del piano strategico.
Applicazioni: prestrategia, pianificazione di lungo periodo, espansione e rilancio, due diligence, vendita dell’impresa.
FUTURING si compone di:
Sistema di progettazione strategica finalizzato alla mappatura e alla selezione delle opzioni di crescita e di diversificazione più coerenti al raggiungimento degli obiettivi di lungo periodo e allo scopo dell’impresa. Contenuti: Change Factor: crescita organica; sviluppo incrementale; operazioni straordinarie. Sistema di pianificazione strategica finalizzato alla stesura del piano strategico pluriennale e all’esecuzione degli obiettivi di lungo periodo. Contenuti: Piano strategico e Full Potential; ciclo strategico, governance e organizzazione; piano esecutivo.
Consolidare la
CONTINUITÀ
CONTINUITÀ
Il passaggio generazionale è un momento di cambiamento rigenerativo, il resto è strategia e pianificazione.
Essere-pronti, essere-migliori ed essere-diversi significa governare la transizione intra-generazionale come un processo di cambiamento consapevole. La finalità è irrobustire e fortificare il senso di unione, le radici, la leadership e l’affetto. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i varchi principali per poter consolidare questa transizione.
Applicazioni: ingresso nuovi eredi, progetti di successione, cambio di governance e di leadership, introduzione nuovi veicoli di controllo.
CLIMB si compone di:
Un primo modulo di valutazione e di progettazione delle condizione ambientali ed esistenziali, delle competenze e di un confronto tra i senior e i junior.
Un secondo modulo di strutturazione della governance, degli accordi e dei veicoli di protezione e di controllo.
Essere-pronti, essere-migliori ed essere-diversi significa governare la transizione intra-generazionale come un processo di cambiamento consapevole. La finalità è irrobustire e fortificare il senso di unione, le radici, la leadership e l’affetto. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i varchi principali per poter consolidare questa transizione.
Applicazioni: ingresso nuovi eredi, progetti di successione, cambio di governance e di leadership, introduzione nuovi veicoli di controllo.
CLIMB si compone di:
Un primo modulo di valutazione e di progettazione delle condizione ambientali ed esistenziali, delle competenze e di un confronto tra i senior e i junior.
Un secondo modulo di strutturazione della governance, degli accordi e dei veicoli di protezione e di controllo.
«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.
INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»
L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa
I principali risultati identificano:
|
Robustezza |
 |
Visione |
|
Realismo |
Coraggio |
|
|
Priorità |
Intraprendenza |
|
Conservatori accorti |
|
Deboli in passato |
|
Innovatori abili |
Timidi in futuro |
|
|
Equilibrati |
|
«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.
INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»
L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa
I principali risultati identificano:
|
Robustezza |
|
Visione |
|
Realismo |
Coraggio |
|
|
Priorità |
Intraprendenza |
|
Conservatori accorti |
|
Deboli in passato |
|
Innovatori abili |
Timidi in futuro |
|
|
Equilibrati |
|
DETTAGLI
Codice dei Marchi Leggendari tratto da Legendary Brands
Editoriale Scientifica, 2020
| 1. |
la creatività commerciale e l’identità L’intenzione originaria del marchio leggenda è da ricercare in una consistente, unica e discontinua creatività commerciale capace di creare un’identità genetica unica e distintiva e una durevole domanda di mercato. |
| 2. |
la fama Il marchio leggenda nasce in un preciso momento storico come superamento di una consuetudine e poi diventa famoso e leggendario. |
| 3. |
la consacrazione e la stratificazione L’affermazione del marchio leggenda corrisponde a una rilevante e durevole sedimentazione di investitura, di domanda e di consenso pubblico e mediatico a livello internazionale. |
| 4. |
il fondatore Ogni marchio leggenda viene associato a un fondatore di forte personalità e carisma che diventa parte integrante della storia e della leggenda anche se nel tempo la proprietà cambia. |
| 5. |
le forze Il marchio leggenda si contraddistingue per possedere delle forze supplementari, superiori ed esclusive capaci di aumentarne la longevità e il vantaggio competitivo. |
| 6. |
le tipologie In relazione al proprio sviluppo e affermazione il marchio leggenda assume posizione diverse secondo una logica di ciclo di vita. |
| 7. |
il tesoro Il marchio leggenda deve amministrare e conservare il proprio patrimonio industriale intellettuale e genetico come se fosse la più nobile ricchezza. |
| 8. |
l’impero Il marchio leggenda sviluppa nel tempo una considerevole fortuna economica e finanziaria che viene anche impiegata per attività non-profit. |
| 9. |
la rigenerazione Le attività e i programmi di rigenerazione per il marchio leggenda sono vitali in quanto sostengono alto il grado di leggendarietà e attrattività del marchio stesso. |
| 10. |
il mondo migliore Il marchio leggenda deve mostrare comportamenti più positivi e più virtuosi assumendosi anche un ruolo guida nel complesso miglioramento della sostenibilità del nostro pianeta. |
| 1. |
la creatività commerciale e l’identità L’intenzione originaria del marchio leggenda è da ricercare in una consistente, unica e discontinua creatività commerciale capace di creare un’identità genetica unica e distintiva e una durevole domanda di mercato. |
| 2. |
la fama Il marchio leggenda nasce in un preciso momento storico come superamento di una consuetudine e poi diventa famoso e leggendario. |
| 3. |
la consacrazione e la stratificazione L’affermazione del marchio leggenda corrisponde a una rilevante e durevole sedimentazione di investitura, di domanda e di consenso pubblico e mediatico a livello internazionale. |
| 4. |
il fondatore Ogni marchio leggenda viene associato a un fondatore di forte personalità e carisma che diventa parte integrante della storia e della leggenda anche se nel tempo la proprietà cambia. |
| 5. |
le forze Il marchio leggenda si contraddistingue per possedere delle forze supplementari, superiori ed esclusive capaci di aumentarne la longevità e il vantaggio competitivo. |
| 6. |
le tipologie In relazione al proprio sviluppo e affermazione il marchio leggenda assume posizione diverse secondo una logica di ciclo di vita. |
| 7. |
il tesoro Il marchio leggenda deve amministrare e conservare il proprio patrimonio industriale intellettuale e genetico come se fosse la più nobile ricchezza. |
| 8. |
l’impero Il marchio leggenda sviluppa nel tempo una considerevole fortuna economica e finanziaria che viene anche impiegata per attività non-profit. |
| 9. |
la rigenerazione Le attività e i programmi di rigenerazione per il marchio leggenda sono vitali in quanto sostengono alto il grado di leggendarietà e attrattività del marchio stesso. |
| 10. |
il mondo migliore Il marchio leggenda deve mostrare comportamenti più positivi e più virtuosi assumendosi anche un ruolo guida nel complesso miglioramento della sostenibilità del nostro pianeta. |
Il Manifesto tratto da Breviario sul pensiero Strategico
Editoriale Scientifica, 2019
| 1. |
La longevità e la salienza dell’organizzazione vengono prima di tutto ed il progresso del valore e del vantaggio competitivo si costruiscono nel tempo con coraggio, visione e rigore. |
| 2. |
Se non si gestisce la resilienza sarà la resilienza a gestire il futuro: il cambiamento è sinonimo di progresso. |
| 3. |
Prima di identificare le soluzioni bisogna capire bene e identificare i problemi reali, le circostanze, i vincoli e il contesto. |
| 4. |
Le domande fondamentali da porsi per progredire sono: che cosa manca? che cosa migliorare? che cosa sviluppare? |
| 5. |
L’esecuzione è la parte più complicata e, per decidere la direzione e la strategia più realistica, bisogna sviluppare un’efficace attitudine al realismo manifesto. |
| 6. |
L’elevazione del pensiero strategico è il padre di un’azione più qualitativa, allenata e capace di individuare i rischi e le opportunità. |
| 7. |
Il pensiero strategico deve liberare un mindset capace di valorizzare le componenti dell’intelligenza strategica. |
| 8. |
I passaggi principali per ottenere i risultati desiderati sono la facoltà di immaginare il futuro migliore da conquistare e la capacità di trasformarlo da pensiero in azione. |
| 9. |
La leadership, la governance e l’organizzazione sono elementi determinanti per raggiungere il futuro migliore. |
| 10. |
L’organizzazione deve essere guidata da un leader forte, progressista, e consapevole capace di essere l’agente della trasformazione. |
| 1. |
La longevità e la salienza dell’organizzazione vengono prima di tutto ed il progresso del valore e del vantaggio competitivo si costruiscono nel tempo con coraggio, visione e rigore. |
| 2. |
Se non si gestisce la resilienza sarà la resilienza a gestire il futuro: il cambiamento è sinonimo di progresso. |
| 3. |
Prima di identificare le soluzioni bisogna capire bene e identificare i problemi reali, le circostanze, i vincoli e il contesto. |
| 4. |
Le domande fondamentali da porsi per progredire sono: che cosa manca? che cosa migliorare? che cosa sviluppare? |
| 5. |
L’esecuzione è la parte più complicata e, per decidere la direzione e la strategia più realistica, bisogna sviluppare un’efficace attitudine al realismo manifesto. |
| 6. |
L’elevazione del pensiero strategico è il padre di un’azione più qualitativa, allenata e capace di individuare i rischi e le opportunità. |
| 7. |
Il pensiero strategico deve liberare un mindset capace di valorizzare le componenti dell’intelligenza strategica. |
| 8. |
I passaggi principali per ottenere i risultati desiderati sono la facoltà di immaginare il futuro migliore da conquistare e la capacità di trasformarlo da pensiero in azione. |
| 9. |
La leadership, la governance e l’organizzazione sono elementi determinanti per raggiungere il futuro migliore. |
| 10. |
L’organizzazione deve essere guidata da un leader forte, progressista, e consapevole capace di essere l’agente della trasformazione. |
FAQ
Le risposte alle tue domande.
La gestione strategica è riferita al complesso delle decisioni di lungo periodo attinenti allo scopo, alla strategia di mercato (posizionamento strategico e vantaggio competitivo), all’organizzazione e alla governance. La gestione operativa è riferita al complesso delle decisioni esecutive di breve periodo attinenti alla definizione degli obiettivi, alla pianificazione e al controllo operativo volti al conseguimento della gestione strategica.
Questo tipo di valutazione serve per comprendere la robustezza e la lungimiranza della gestione strategica e per assorbire meglio la realtà dell’impresa. Partire dalle opportunità, senza aver compreso la situazione, potrebbe aumentare i rischi di esecuzione e sottovalutare la necessità di cambiamento.
Nel complesso la progettazione strategica serve per identificare le opzioni di crescita e di sviluppo più coerenti e, quindi per garantire più continuità e futuro. Le soluzioni che proponiamo sono principalmente finalizzate ad aumentare l’efficacia e la produttività della gestione strategica.
Questi due parametri misurano la capacità di eseguire la strategia e di conseguire i risultati definiti: nello specifico della gestione strategica valutano la capacità di garantire un futuro all’azienda.
Il nostro metodo consolidato consiste nel saper ascoltare e misurare e successivamente proporre le soluzioni che noi stessi avremmo preso in quella situazione. Il ruolo del consulente strategico è di assistere l’imprenditore nelle scelte importanti di lungo periodo e di apportare innovazione, metodo e processo a un’organizzazione che necessità di maggior efficacia, cambiamento e direzione. Se le problematiche sono esclusivamente operative ci vuole un altro tipo di consulente.
Il primo passaggio è mentale e bisogna affrontare la strategia come un foglio bianco nel quale scrivere la “storia del futuro” partendo dal passato e dal presente per poi immaginare la destinazione futura.
Avere coraggio, avere metodo (e tenacia) e tanta lungimiranza.