Per le organizzazioni che vogliono ripensare il loro futuro.
SOULSIDE
il cambiamento è progresso
Per le organizzazioni che vogliono ripensare il loro futuro.
SOULSIDE
il cambiamento è progresso
METODO
SOULSIDE
Conosci accuratamente, progetta intensamente e poi agisci rapidamente.
La promessa di SOULSIDE è di sostenere l’Imprenditore nei percorsi di progresso, di crescita, di diversificazione per la continuità.
Il modello operativo proposto co-STRATEGY si basa sulla co-partecipazione della gestione strategica.
Dall’esperienza maturata di Emanuele Sacerdote, come manager, imprenditore, docente e scrittore di saggi, nasce SOULSIDE quale società di consulenza dedicata principalmente ai temi di gestione strategica.
SOULSIDE si è specializzata nella fortificazione della gestione strategica mirata al conseguimento della crescita, della continuità e della longevità all’impresa.
Aree di intervento principali
NELL’ARCHITETTURA
DELLA STRATEGIA
CICLO
STRATEGICO
● focalizzare i modelli e i processi di crescita organica e di diversificazione
● strutturare la pianificazione e il piano strategico
● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione
GOVERNANCE
E BEST PRACTICE
● migliorare i sistemi di gestione, di controllo, di continuità e di sostenibilità
● allineare le attitudini e le compatibilità principali del top management
● definire la struttura di comando e il sistema delle competenze
GRUPPO
DI COMANDO
● ottimizzare l’assegnazione e la misurazione degli obiettivi
● ricalibrare l’organizzazione, le competenze e i processi
● definire i sistemi operativi e la business intelligence
Aree di intervento principali
NELL’ARCHITETTURA
DELLA STRATEGIA
CICLO
STRATEGICO
● focalizzare i processi e i progetti di crescita organica e di diversificazione
● strutturare la pianificazione e il piano strategico
● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione
GOVERNANCE
E BEST PRACTICE
● migliorare i sistemi di gestione, di controllo, di continuità e di sostenibilità
● definire la struttura di comando e il sistema delle competenze
● allineare le attitudini e le compatibilità principali del top management
GRUPPO
DI COMANDO
● ottimizzare l’assegnazione e la misurazione degli obiettivi
● ricalibrare l’organizzazione, le competenze e i processi
● definire i sistemi operativi e la business intelligence
Ricevi subito la brochure di SOULSIDE
Compila il form per ricevere gratuitamente
la presentazione di SOULSIDE.
Ricevi subito la brochure di SOULSIDE
Compila il form per ricevere gratuitamente
la presentazione di SOULSIDE.
SOLUZIONI
Misurare
EFFICACIA E
LUNGIMIRANZA
Il futuro inizia oggi dalla misurazione.
SOULSIDE ha sviluppato due stress test per verificare la tenuta della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.
Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.
RADAR si compone di:
Indice di diversità del Gruppo di Comando che misura il grado di differenza e di varietà attitudinale tra i singoli membri su temi di gestione quali l’approccio strategico (attacco vs difesa) e la focalizzazione temporale (passato vs futuro).
Indice di espansione per misurare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso.
Misurare
EFFICACIA E
LUNGIMIRANZA
Il futuro inizia oggi dalla misurazione.
SOULSIDE ha sviluppato due sistemi di assessment della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.
Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.
RADAR si compone di:
Indice di diversità del Gruppo di Comando misura il grado di differenza e varietà attitudinale dei singoli membri su temi di gestione, di approccio strategico (attacco vs difesa) e di focalizzazione temporale (passato vs futuro).
Indice di espansione per misurare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso.
PROGETTARE
E PIANIFICARE
la crescita
Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.
PROGETTARE
E PIANIFICARE
la crescita
Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.
Il futuro è un nuovo inizio e comincia dalla capacità di identificare e di disegnare nuovi discorsi e percorsi di crescita. SOULSIDE ha sviluppato due soluzioni per progettare la crescita, la diversificazione e la continuità elevando il processo di mappatura delle opzioni strategiche e l’esecuzione del piano strategico.
Applicazioni: passaggio generazionale, espansione e rilancio, due diligence, vendita dell’impresa.
FUTURING si compone di:
Sistema di progettazione strategica finalizzato alla mappatura e alla selezione delle opzioni di crescita e di diversificazione più coerenti al raggiungimento degli obiettivi di lungo periodo e allo scopo dell’impresa. Contenuti: Change Factor; progetti di successione; crescita organica; sviluppo incrementale; operazioni straordinarie. Sistema di pianificazione strategica finalizzato alla stesura del piano strategico pluriennale e all’esecuzione degli obiettivi di lungo periodo. Contenuti: Piano strategico e Full Potential; ciclo strategico, governance e organizzazione; piano esecutivo.
Costruire la
LEGGENDARIETÀ
LEGGENDARIETÀ
Pochi possono essere considerati bellezze. Pochissimi possono essere considerati capolavori leggendari.
Essere-Leggenda significa fondare un progetto imprenditoriale che sia sinonimo di discontinuità innovativa, consacrazione pubblica, sedimentazione intragenerazionale e rigenerazione cognitiva. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i passaggi principali per poter valutare e potenziare le componenti leggendarie.
Applicazioni: fase di forte espansione, rising-legend brand, aziende storiche, start-up, progetti culturali
LEGEND si compone di:
Prima parte di valutazione e di analisi dell’esistente e del patrimonio identitario consolidato.
Seconda parte di progettazione strategica che prende forza dal Codice dei Marchi Leggendari e dal modello MuseoHub di Emanuele Sacerdote.
Essere-Leggenda significa fondare un progetto imprenditoriale che sia sinonimo di discontinuità innovativa, consacrazione pubblica, sedimentazione intragenerazionale e rigenerazione cognitiva. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i passaggi principali per poter accedere allo stardom dei marchi leggendari.
Applicazioni: fase di forte espansione, rising-legend brand, aziende storiche, start-up.
LEGEND si compone di:
Prima parte di valutazione e di analisi dell’esistente e del patrimonio industriale consolidato.
Seconda parte di progettazione strategica che prende forza dal Codice dei Marchi Leggendari di Emanuele Sacerdote.
Scarica il nuovo paper:
«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.
INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»
L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa
I principali risultati identificano:
|
Robustezza |
 |
Visione |
|
Realismo |
Coraggio |
|
|
Priorità |
Intraprendenza |
|
Conservatori accorti |
|
Deboli in passato |
|
Innovatori abili |
Timidi in futuro |
|
|
Equilibrati |
|
COMPILA IL FORM PER RICEVERE GRATUITAMENTE
«INDAGINE DELL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA».
Scarica il nuovo paper:
«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.
INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»
L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa
I principali risultati identificano:
|
Robustezza |
|
Visione |
|
Realismo |
Coraggio |
|
|
Priorità |
Intraprendenza |
|
Conservatori accorti |
|
Deboli in passato |
|
Innovatori abili |
Timidi in futuro |
|
|
Equilibrati |
|
COMPILA IL FORM PER RICEVERE GRATUITAMENTE
«INDAGINE DELL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA».
DETTAGLI
Codice dei Marchi Leggendari tratto da Legendary Brands
Editoriale Scientifica, 2020
| 1. |
la creatività commerciale e l’identità L’intenzione originaria del marchio leggenda è da ricercare in una consistente, unica e discontinua creatività commerciale capace di creare un’identità genetica unica e distintiva e una durevole domanda di mercato. |
| 2. |
la fama Il marchio leggenda nasce in un preciso momento storico come superamento di una consuetudine e poi diventa famoso e leggendario. |
| 3. |
la consacrazione e la stratificazione L’affermazione del marchio leggenda corrisponde a una rilevante e durevole sedimentazione di investitura, di domanda e di consenso pubblico e mediatico a livello internazionale. |
| 4. |
il fondatore Ogni marchio leggenda viene associato a un fondatore di forte personalità e carisma che diventa parte integrante della storia e della leggenda anche se nel tempo la proprietà cambia. |
| 5. |
le forze Il marchio leggenda si contraddistingue per possedere delle forze supplementari, superiori ed esclusive capaci di aumentarne la longevità e il vantaggio competitivo. |
| 6. |
le tipologie In relazione al proprio sviluppo e affermazione il marchio leggenda assume posizione diverse secondo una logica di ciclo di vita. |
| 7. |
il tesoro Il marchio leggenda deve amministrare e conservare il proprio patrimonio industriale intellettuale e genetico come se fosse la più nobile ricchezza. |
| 8. |
l’impero Il marchio leggenda sviluppa nel tempo una considerevole fortuna economica e finanziaria che viene anche impiegata per attività non-profit. |
| 9. |
la rigenerazione Le attività e i programmi di rigenerazione per il marchio leggenda sono vitali in quanto sostengono alto il grado di leggendarietà e attrattività del marchio stesso. |
| 10. |
il mondo migliore Il marchio leggenda deve mostrare comportamenti più positivi e più virtuosi assumendosi anche un ruolo guida nel complesso miglioramento della sostenibilità del nostro pianeta. |
| 1. |
la creatività commerciale e l’identità L’intenzione originaria del marchio leggenda è da ricercare in una consistente, unica e discontinua creatività commerciale capace di creare un’identità genetica unica e distintiva e una durevole domanda di mercato. |
| 2. |
la fama Il marchio leggenda nasce in un preciso momento storico come superamento di una consuetudine e poi diventa famoso e leggendario. |
| 3. |
la consacrazione e la stratificazione L’affermazione del marchio leggenda corrisponde a una rilevante e durevole sedimentazione di investitura, di domanda e di consenso pubblico e mediatico a livello internazionale. |
| 4. |
il fondatore Ogni marchio leggenda viene associato a un fondatore di forte personalità e carisma che diventa parte integrante della storia e della leggenda anche se nel tempo la proprietà cambia. |
| 5. |
le forze Il marchio leggenda si contraddistingue per possedere delle forze supplementari, superiori ed esclusive capaci di aumentarne la longevità e il vantaggio competitivo. |
| 6. |
le tipologie In relazione al proprio sviluppo e affermazione il marchio leggenda assume posizione diverse secondo una logica di ciclo di vita. |
| 7. |
il tesoro Il marchio leggenda deve amministrare e conservare il proprio patrimonio industriale intellettuale e genetico come se fosse la più nobile ricchezza. |
| 8. |
l’impero Il marchio leggenda sviluppa nel tempo una considerevole fortuna economica e finanziaria che viene anche impiegata per attività non-profit. |
| 9. |
la rigenerazione Le attività e i programmi di rigenerazione per il marchio leggenda sono vitali in quanto sostengono alto il grado di leggendarietà e attrattività del marchio stesso. |
| 10. |
il mondo migliore Il marchio leggenda deve mostrare comportamenti più positivi e più virtuosi assumendosi anche un ruolo guida nel complesso miglioramento della sostenibilità del nostro pianeta. |
Il Manifesto tratto da Breviario sul pensiero Strategico
Editoriale Scientifica, 2019
| 1. |
La longevità e la salienza dell’organizzazione vengono prima di tutto ed il progresso del valore e del vantaggio competitivo si costruiscono nel tempo con coraggio, visione e rigore. |
| 2. |
Se non si gestisce la resilienza sarà la resilienza a gestire il futuro: il cambiamento è sinonimo di progresso. |
| 3. |
Prima di identificare le soluzioni bisogna capire bene e identificare i problemi reali, le circostanze, i vincoli e il contesto. |
| 4. |
Le domande fondamentali da porsi per progredire sono: che cosa manca? che cosa migliorare? che cosa sviluppare? |
| 5. |
L’esecuzione è la parte più complicata e, per decidere la direzione e la strategia più realistica, bisogna sviluppare un’efficace attitudine al realismo manifesto. |
| 6. |
L’elevazione del pensiero strategico è il padre di un’azione più qualitativa, allenata e capace di individuare i rischi e le opportunità. |
| 7. |
Il pensiero strategico deve liberare un mindset capace di valorizzare le componenti dell’intelligenza strategica. |
| 8. |
I passaggi principali per ottenere i risultati desiderati sono la facoltà di immaginare il futuro migliore da conquistare e la capacità di trasformarlo da pensiero in azione. |
| 9. |
La leadership, la governance e l’organizzazione sono elementi determinanti per raggiungere il futuro migliore. |
| 10. |
L’organizzazione deve essere guidata da un leader forte, progressista, e consapevole capace di essere l’agente della trasformazione. |
| 1. |
La longevità e la salienza dell’organizzazione vengono prima di tutto ed il progresso del valore e del vantaggio competitivo si costruiscono nel tempo con coraggio, visione e rigore. |
| 2. |
Se non si gestisce la resilienza sarà la resilienza a gestire il futuro: il cambiamento è sinonimo di progresso. |
| 3. |
Prima di identificare le soluzioni bisogna capire bene e identificare i problemi reali, le circostanze, i vincoli e il contesto. |
| 4. |
Le domande fondamentali da porsi per progredire sono: che cosa manca? che cosa migliorare? che cosa sviluppare? |
| 5. |
L’esecuzione è la parte più complicata e, per decidere la direzione e la strategia più realistica, bisogna sviluppare un’efficace attitudine al realismo manifesto. |
| 6. |
L’elevazione del pensiero strategico è il padre di un’azione più qualitativa, allenata e capace di individuare i rischi e le opportunità. |
| 7. |
Il pensiero strategico deve liberare un mindset capace di valorizzare le componenti dell’intelligenza strategica. |
| 8. |
I passaggi principali per ottenere i risultati desiderati sono la facoltà di immaginare il futuro migliore da conquistare e la capacità di trasformarlo da pensiero in azione. |
| 9. |
La leadership, la governance e l’organizzazione sono elementi determinanti per raggiungere il futuro migliore. |
| 10. |
L’organizzazione deve essere guidata da un leader forte, progressista, e consapevole capace di essere l’agente della trasformazione. |
FAQ
Le risposte alle tue domande.
La gestione strategica è riferita al complesso delle decisioni di lungo periodo attinenti allo scopo, alla strategia di mercato (posizionamento strategico e vantaggio competitivo), all’organizzazione e alla governance. La gestione operativa è riferita al complesso delle decisioni esecutive di breve periodo attinenti alla definizione degli obiettivi, alla pianificazione e al controllo operativo volti al conseguimento della gestione strategica.
Questo tipo di valutazione serve per comprendere la robustezza e la lungimiranza della gestione strategica e per assorbire meglio la realtà dell’impresa. Partire dalle opportunità, senza aver compreso la situazione, potrebbe aumentare i rischi di esecuzione e sottovalutare la necessità di cambiamento.
Nel complesso la progettazione strategica serve per identificare le opzioni di crescita e di sviluppo più coerenti e, quindi per garantire più continuità e futuro. Le soluzioni che proponiamo sono principalmente finalizzate ad aumentare l’efficacia e la produttività della gestione strategica.
Questi due parametri misurano la capacità di eseguire la strategia e di conseguire i risultati definiti: nello specifico della gestione strategica valutano la capacità di garantire un futuro all’azienda.
Il nostro metodo consolidato consiste nel saper ascoltare e misurare e successivamente proporre le soluzioni che noi stessi avremmo preso in quella situazione. Il ruolo del consulente strategico è di assistere l’imprenditore nelle scelte importanti di lungo periodo e di apportare innovazione, metodo e processo a un’organizzazione che necessità di maggior efficacia, cambiamento e direzione. Se le problematiche sono esclusivamente operative ci vuole un altro tipo di consulente.
Il primo passaggio è mentale e bisogna affrontare la strategia come un foglio bianco nel quale scrivere la “storia del futuro” partendo dal passato e dal presente per poi immaginare la destinazione futura.
Avere coraggio, avere metodo (e tenacia) e tanta lungimiranza.