emanuele sacerdote soulside

Per le organizzazioni che vogliono ripensare il loro futuro.

SOULSIDE

il cambiamento è progresso

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Per le organizzazioni che vogliono ripensare il loro futuro.

SOULSIDE

il cambiamento è progresso

logo soulside emanuele sacerdote

Come nasce il

METODO
SOULSIDE

Conosci accuratamente, progetta intensamente e poi agisci rapidamente.

La promessa di SOULSIDE è di sostenere l’Imprenditore nei percorsi di progresso, di crescita e di diversificazione.


Dall’esperienza maturata di Emanuele Sacerdote, come manager, imprenditore, docente e scrittore di saggi, nasce SOULSIDE quale società di consulenza dedicata principalmente ai temi di gestione strategica.

SOULSIDE si è specializzata nella fortificazione della gestione strategica mirata al conseguimento della crescita, della continuità e della longevità all’impresa.

Aree di intervento principali

NELL’ARCHITETTURA

DELLA STRATEGIA

CICLO

STRATEGICO

● focalizzare i modelli e i processi di crescita organica e di diversificazione 

● strutturare la pianificazione e il piano strategico

● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione

GOVERNANCE

E BEST PRACTICE

● migliorare i sistemi di gestione, di controllo, di continuità e di sostenibilità

● allineare le attitudini e le compatibilità principali del top management

● definire la struttura di comando e il sistema delle competenze

GRUPPO

DI COMANDO

● ottimizzare l’assegnazione e la misurazione degli obiettivi

● ricalibrare l’organizzazione, le competenze e i processi

● definire i sistemi operativi e la business intelligence

Aree di intervento principali

NELL’ARCHITETTURA
DELLA STRATEGIA

CICLO

STRATEGICO

● focalizzare i processi e i progetti di crescita organica e di diversificazione 

● strutturare la pianificazione e il piano strategico

● definire i sistemi di efficacia, di misurazione e di implementazione

GOVERNANCE

E BEST PRACTICE

● definire la struttura di comando e il sistema delle competenze

● allineare le attitudini e le compatibilità principali del top management

● migliorare i sistemi di gestione, di controllo, di continuità e di sostenibilità

GRUPPO

DI COMANDO

● ottimizzare l’assegnazione e la misurazione degli obiettivi

● ricalibrare l’organizzazione, le competenze e i processi

● definire i sistemi operativi e la business intelligence

Vuoi ricevere la brochure di SOULSIDE?

Compila il form per ricevere gratuitamente
la presentazione di SOULSIDE.

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SOLUZIONI

Misurare

EFFICACIA E
LUNGIMIRANZA

Il futuro inizia oggi dalla misurazione.

logo RADAR

SOULSIDE ha sviluppato due sistemi di assessment della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.

Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.


RADAR si compone di:

Test di compatibilità del Gruppo di Comando che misura il grado di sensibilità e di affinità dei singoli membri su temi di gestione, di approccio strategico (attacco vs difesa) e di focalizzazione temporale (passato vs futuro).

Factual analysis per valutare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso

Misurare

EFFICACIA E
LUNGIMIRANZA

Il futuro inizia oggi dalla misurazione.

logo RADAR

SOULSIDE ha sviluppato due sistemi di assessment della gestione strategica che misurano i parametri più significativi inerenti all’efficacia e alla produttività esistente e futura. Questi sistemi si basano sull’Indagine che rileva l’efficacia della gestione strategica condotta su un campione di Imprenditori e di C-Level.

Applicazioni: fase di cambiamento, riorganizzazione e turnaround, due diligence, valutazione dell’impresa.


RADAR si compone di:

Test di compatibilità del Gruppo di Comando che misura il grado di sensibilità e di affinità dei singoli membri su temi di gestione, di approccio strategico (attacco vs difesa) e di focalizzazione temporale (passato vs futuro).

Factual analysis per valutare la propensione alla crescita e al cambiamento prendendo in esame la documentazione, la dotazione, l’equipaggiamento della gestione strategica attualmente in uso

Sei interessato al test compatibilità?

PROGETTARE
E PIANIFICARE

la crescita

Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.

 

PROGETTARE
E PIANIFICARE

la crescita

Il futuro inizia dalla capacità di immaginare la destinazione.

 

Il futuro è un nuovo inizio e comincia dalla capacità di identificare e di disegnare nuovi discorsi e percorsi di crescita. SOULSIDE ha sviluppato due soluzioni per progettare la crescita e la diversificazione elevando il processo di mappatura delle opzioni strategiche e l’esecuzione del piano strategico.

Applicazioni: fase di cambiamento, espansione e rilancio, due diligence, vendita dell’impresa.


FUTURING si compone di:

Sistema di progettazione strategica finalizzato alla mappatura e alla selezione delle opzioni di crescita e di diversificazione più coerenti al raggiungimento degli obiettivi di lungo periodo e allo scopo dell’impresa. Contenuti: Change Factor; crescita organica; sviluppo incrementale; operazioni straordinarie. Sistema di pianificazione strategica finalizzato alla stesura del piano strategico pluriennale e all’esecuzione degli obiettivi di lungo periodo. Contenuti: Piano strategico e Full Potential; ciclo strategico, governance e organizzazione; piano esecutivo.

logo futuring

Costruire la

LEGGENDARIETÀ

LEGGENDARIETÀ

Pochi possono essere considerati bellezze. Pochissimi possono essere considerati capolavori leggendari.

logo LEGEND

Essere-Leggenda significa fondare un progetto imprenditoriale che sia sinonimo di discontinuità innovativa, consacrazione pubblica, sedimentazione intragenerazionale e rigenerazione cognitiva. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i passaggi principali per poter accedere allo stardom dei marchi leggendari.

Applicazioni: fase di forte espansione, rising-legend brand, aziende storiche, start-up.


LEGEND si compone di:
Prima parte di valutazione e di analisi dell’esistente e del patrimonio industriale consolidato.

Seconda parte di progettazione strategica che prende forza dal Codice dei Marchi Leggendari di Emanuele Sacerdote.

Essere-Leggenda significa fondare un progetto imprenditoriale che sia sinonimo di discontinuità innovativa, consacrazione pubblica, sedimentazione intragenerazionale e rigenerazione cognitiva. SOULSIDE ha sviluppato una soluzione che identifica il percorso e i passaggi principali per poter accedere allo stardom dei marchi leggendari.

Applicazioni: fase di forte espansione, rising-legend brand, aziende storiche, start-up.


LEGEND si compone di:
Prima parte di valutazione e di analisi dell’esistente e del patrimonio industriale consolidato.

Seconda parte di progettazione strategica che prende forza dal Codice dei Marchi Leggendari di Emanuele Sacerdote.

logo LEGEND

Hai altre curiosità?

Scarica il nuovo paper:

«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.

INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»

L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa

I principali risultati identificano:

infografica 6 fattori strategici e 5 stili manageriali

Robustezza

Visione

Realismo

Coraggio

Priorità

Intraprendenza

Conservatori accorti

Deboli in passato

Innovatori abili

Timidi in futuro

Equilibrati

 

COMPILA IL FORM PER RICEVERE GRATUITAMENTE
«INDAGINE DELL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA».

Scarica il nuovo paper:

«LUNGIMIRANZA COME FORMA MENTIS.
INDAGINE SULL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA»

L’Indagine sull’Efficacia della Gestione Strategica dell’impresa è stata condotta su un campione di imprenditori e di top manager di PMI con la finalità di investigare sui comportamenti e sulle attitudini manageriali più efficaci e con una particolare osservazione per la lungimiranza rivolta al futuro dell’impresa

I principali risultati identificano:

infografica 6 fattori strategici e 5 stili manageriali

Robustezza

Visione

Realismo

Coraggio

Priorità

Intraprendenza

Conservatori accorti

Deboli in passato

Innovatori abili

Timidi in futuro

Equilibrati

 

COMPILA IL FORM PER RICEVERE GRATUITAMENTE
«INDAGINE DELL’EFFICACIA DELLA GESTIONE STRATEGICA».

DETTAGLI

Codice dei Marchi Leggendari tratto da Legendary Brands

Editoriale Scientifica, 2020

Il Manifesto tratto da Breviario sul pensiero Strategico

Editoriale Scientifica, 2019

FAQ

Le risposte alle tue domande.

La gestione strategica è riferita al complesso delle decisioni di lungo periodo attinenti allo scopo, alla strategia di mercato (posizionamento strategico e vantaggio competitivo), all’organizzazione e alla governance. La gestione operativa è riferita al complesso delle decisioni esecutive di breve periodo attinenti alla definizione degli obiettivi, alla pianificazione e al controllo operativo volti al conseguimento della gestione strategica.

Questo tipo di valutazione serve per comprendere la robustezza e la lungimiranza della gestione strategica e per assorbire meglio la realtà dell’impresa. Partire dalle opportunità, senza aver compreso la situazione, potrebbe aumentare i rischi di esecuzione e sottovalutare la necessità di cambiamento.

Nel complesso la progettazione strategica serve per identificare le opzioni di crescita e di sviluppo più coerenti e, quindi per garantire più continuità e futuro. Le soluzioni che proponiamo sono principalmente finalizzate ad aumentare l’efficacia e la produttività della gestione strategica.

Questi due parametri misurano la capacità di eseguire la strategia e di conseguire i risultati definiti: nello specifico della gestione strategica valutano la capacità di garantire un futuro all’azienda.

Il nostro metodo consolidato consiste nel saper ascoltare e misurare e successivamente proporre le soluzioni che noi stessi avremmo preso in quella situazione. Il ruolo del consulente strategico è di assistere l’imprenditore nelle scelte importanti di lungo periodo e di apportare innovazione, metodo e processo a un’organizzazione che necessità di maggior efficacia, cambiamento e direzione. Se le problematiche sono esclusivamente operative ci vuole un altro tipo di consulente.

Il primo passaggio è mentale e bisogna affrontare la strategia come un foglio bianco nel quale scrivere la “storia del futuro” partendo dal passato e dal presente per poi immaginare la destinazione futura.

Avere coraggio, avere metodo (e tenacia) e tanta lungimiranza.

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