“A fari spenti nella notte” I pregiudizi e le paure incastonate nel passaggio generazionale. Spesso il comportamento decisorio del senior su temi di continuità intra-generazionale potrebbe essere assimilabile all’evocativa metafora di Lucio Battisti di condurre l’azienda “come un pazzo a fari spenti nella notte”. Il risalto nasce dal fatto che, quando ci si trova di…
Pensare con le mani Il leitmotiv della pianificazione strategica. Il 13 marzo 1610 fu pubblicato il trattato di Galileo Galilei, Sidereus Nuncius (Annuncio sugli Astri), che rappresentò il primo varco verso la scienza moderna. Dal campanile di San Marco, con un potente “cannone occhiale”, Galileo effettuò le sue osservazioni e scoprì alcuni satelliti di Giove,…
Il nemico è fuori La collaborazione organizzativa e la prospettiva botanica. Il concetto della collaborazione nelle organizzazioni che gestiscono l’innovazione espresso nel saggio Mai vista prima sta riscontrando un particolare interesse e mi preme un approfondimento. L’ispirazione sottostante di questo concetto proviene dalla botanica e in particolare gli alberi. Le piante rispetto agli esseri umani…
Le “lezioni americane” di Calvino e la mente ideativa Leggerezza, rapidità, esattezza, vivibilità, molteplicità. Nel mio saggio Mai vista prima faccio riferimento alla mente ideativa, tra pre-logica e logica, tra arte e scienza, tra contraddizione e sperimentazione. “L’ipotesi di partenza consiste nel ritenere che la predisposizione immaginativa, cioè la capacità di vedere distintamente nuovi luoghi,…
L’idea mai-vista-prima nel cinema Buona ispirazione durante la stesura del saggio Mai vista prima. L’origine delle nuove idee l’ho avuta dalla visione di film dedicati al tema dell’ideazione, dell’innovazione, dell’imprenditorialità e della ricerca di nuovi territori. Primo tra tutti. Edison. L’uomo che illuminò il mondo, regia di Alfonso Gomez-Rejon, 2017 Impresa e innovazione…
L’esoscheletro cibernetico Prove tecniche di intelligenza artificiale e di prestrategia. Durante la stesura del libro Filosofia per l’impresa ho voluto provare l’applicazione OpenAI di intelligenza artificiale per testare un nuovo concetto inserito nel testo: la prestrategia. L’affinità e la pertinenza che ricercavo nascevano dal fatto che l’intelligenza artificiale si fonda sul pensiero deduttivo, come il…
I laureati in filosofia sono interessanti per le PMI? Riflessione sulle “condizioni ambientali” e sugli sbocchi professionali in azienda. Dopo la pubblicazione del mio ultimo saggio – Filosofia per l’impresa – mi sono successi vari incontri interessanti di cui due sono particolarmente rilevanti, in quanto toccano il tema della laurea in filosofia e dei possibili…
Prestrategia. Il nuovo ciclo dell’impresa L’efficace gestione strategica della governabilità e della vocazione di progresso. Osservando da vicino la gestione strategica dell’impresa moderna mi sono fatto l’idea che una limitata governabilità e una bassa vocazione e propensione al progresso potrebbero rendere il futuro più incerto. Il focus strategico principale dovrebbe essere guidato dal progresso e…
Climb. Scalare la transizione intra-generazionale La soluzione per l’unione, l’identità e la continuità dell’azienda di famiglia. L’esperienza diretta e la gestione di vari casi di aziende al passaggio tra la seconda e la terza generazione nonché aziende storiche centenarie ci hanno insegnato: che non basta stendere e firmare accordi e pianificare le soluzioni e le…
Le radici della crescita e l’azienda del divenire. Futuring e la progettazione strategica. C’è una domanda che molte mi viene posta: tutte le aziende possono crescere? La risposta è tendenzialmente affermativa, ma i fattori da valutare sono molteplici. Principalmente dipende dai fattori esogeni (esterni) e dai fattori endogeni (interni): i primi sono più difficili…