Pensare con le mani

Pensare con le mani Il leitmotiv della pianificazione strategica. Il 13 marzo 1610 fu pubblicato il trattato di Galileo Galilei, Sidereus Nuncius (Annuncio sugli Astri), che rappresentò il primo varco verso la scienza moderna. Dal campanile di San Marco, con un potente “cannone occhiale”, Galileo effettuò le sue osservazioni e scoprì alcuni satelliti di Giove,…

La fiera della varietà

La fiera della varietà Il corso dell’innovazione necessità un mix esperienziale variegato. Il proverbio – il mondo è bello perché è vario – può essere applicato bene nelle situazioni in cui sia necessario un cambiamento innovativo significativo o radicale. Questo proverbio significa: tante teste, tante idee. Se per qualcuno è utile per conservare il proprio…

Migliorare la comprensione del fattore umano

Migliorare la comprensione del fattore umano. Radar1 e Radar2 stress test per misurare il potenziale di compatibilità e di espansione. Nelle operazioni straordinarie (M&A, private equity, joint venture) diventa sempre più importante comprendere e allineare il “fattore umano”. Partiamo dall’assunto che la tipologia delle aziende “growth” più attraenti da acquisire (o da vendere) sono quelle…

Il super-power della crescita: la lungimiranza

Il super-power della crescita: la lungimiranza Dibattito all’Università Federico II al corso di Comportamento organizzativo. Ieri per la chiusura del corso di Comportamento Organizzativo presso l’Università degli Studi di Napoli Federico II abbiamo discusso de “il super-power della crescita: la lungimiranza”. All’incontro oltre a più di 50 studenti ha avuto la partecipazione di Pina Amarelli…

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Softskill e maieutica

Softskill e maieutica. Socrate a supporto della strategia. “Sapere di non sapere” (Socrate) potrebbe essere il “punto d’ingresso” delle Top 15 skill 2025 del World Economic Forum. L’incidenza dei fattori legati ai softpower è in forte crescita come d’altronde i fattori più legati alla tecnica (digitalizzazione, intelligenza artificiale, IoT, biomedica, ecc). Però non basta e bisognerebbe…

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Lungimiranza come forma mentis.

Lungimiranza come forma mentis. Indagine sull’efficacia della gestione strategica. Sono molto orgoglioso della pubblicazione dell’indagine “Lungimiranza come forma mentis. Indagine sull’efficacia della gestione strategica” su Sviluppo&Organizzazione. In questo momento storico di grande incertezza e complessità diventa ancora più importante il tema del futuro per le imprese. Partendo dall’evidenza empirica dell’intelligenza strategica (Breviario sul pensiero strategico,…