Aiuto gli imprenditori a “pensare con le mani”* per prendere decisioni migliori.
Lungimiranza e continuità sono le due dimensioni per garantire maggior avvenire, governabilità e crescita.
*Massimo Bucciantini, Siamo tutti galileiani, Einaudi, 2023
Gestione lungimirante del proprio
FUTURO
Quando inizia il futuro dell’impresa?
Il cambiamento è una prerogativa della nostra civiltà, ce lo insegnano la storia e l’esperienza. Cambia la domanda, i trend, le strutture del mercato (prodotto, prezzo, concorrenza, geografia), l’ambiente, le innovazioni e le tecnologie.
Però principalmente cambiano le idee, le organizzazioni e le persone.
Le aziende si devono adattare evolvendo la loro immaginazione e la pianificazione di lungo periodo.
Il cambiamento è trasformazione e diventa progresso quando avviene un avanzamento e un’evoluzione del vantaggio e del valore.
Il fulcro centrale su cui ruota il progresso è la massimizzazione e il potenziamento della crescita cognitiva, reputazionale ed economica.
Solo adottando un approccio più assertivo e più consapevole, si può aumentare la lungimiranza per intercettare un futuro migliore di quello presente.
Il risultato più importante è conquistare il proprio futuro conseguendo gli obiettivi di lungo periodo.
QUALCOSA
su di me
Forte dell’esperienza maturata in azienda come manager e imprenditore il mio ambito principale di lavoro è la strategia d’impresa per le famiglie imprenditoriali con un patrimonio aziendale, identitario e reputazionale da tramandare alle prossime generazioni.
I miei saggi sono dedicati alle organizzazioni che vogliono cambiare e ripensare il loro futuro.
Lo spirito è quello di offrire un punto di vista diverso e incrementale che possa allargare lo sguardo e la visione di lungo periodo: immaginazione, consapevolezza, progettualità, lungimiranza, mediazione e rigore.
Chi è
SOULSIDE?
È la società di consulenza che ho fondato nel 2015.
L’anima è il luogo della conoscenza di sé e delle idee.
L’anima è la rappresentazione più vitale e più essenziale del progetto imprenditoriale.
Disegnare la storia del futuro deve essere un obiettivo prioritario dell’azienda. Per ottenere risultati migliori bisogna scegliere le opzioni strategiche più coerenti, più realistiche e più sfidanti. SOULSIDE ha sviluppato un metodo per aiutare le aziende a decidere meglio al fine di crescere e per fortificare il Governo aziendale e, infine, per raggiungere gli obiettivi di lungo periodo.
IL FUTURO
passa dalla gestione strategica
RADAR
misurare l’efficacia e la lungimiranza
Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?
Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?
Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?
FUTURING
progettare e pianificare la crescita
Come posso fortificare la crescita e il vantaggio competitivo dell’impresa e della famiglia?
Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione?
Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?
CLIMB
transizione intra-generazionale
Quale sarà il destino della famiglia e dell’impresa?
Come potremmo proteggere meglio la stabilità e la continuità dell’impresa di famiglia?
Le prossime generazioni saranno pronte ad impegnarsi, a evolvere e a presentare i valori della famiglia e il valore dell’impresa?
IL FUTURO
passa dalla gestione strategica
RADAR
misurare l’efficacia e la lungimiranza
Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?
Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?
Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?
FUTURING
progettare e pianificare la crescita
Come posso fortificare la crescita e il vantaggio competitivo dell’impresa?
Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione??
Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?
CLIMB
transizione intra-generazionale
Quale sarà il futuro della famiglia e dell’impresa?
Come potremmo proteggere meglio la stabilità e la continuità dell’impresa di famiglia?
La prossima generazione sarà pronta a impegnarsi, a evolvere e a preservare l’impresa familiare?