Aiuto imprenditori e top management di aziende in fase di crescita e in fase di diversificazione a ripensare al loro futuro.
Insieme progettiamo e pianifichiamo un “nuovo inizio”.
Con la mia consulenza direzionale e strategica punto ad agevolare la crescita attraverso il progresso.
Sono Emanuele Sacerdote mi occupo di
Senza crescita non c’è futuro.
Allena il pensiero strategico e intraprendi il processo
di cambiamento.
Costruire la leggendarietà significa incidere la
storia con un progetto imprenditoriale irripetibile,
scalabile e affascinante.
La lungimiranza consiste nel saper immaginare e
sviluppare nuovi percorsi e opzioni di crescita
organica e di diversificazione
GESTIONE
STRATEGICA
MARCHI
LEGGENDARI
CRESCITA
PIANIFICATA
Sono Emanuele Sacerdote mi occupo di
Senza crescita non c’è futuro.
Allena il pensiero strategico e intraprendi il processo
di cambiamento.
Costruire la leggendarietà significa incidere la
storia con un progetto imprenditoriale irripetibile,
scalabile e affascinante.
La lungimiranza consiste nel saper immaginare e
sviluppare nuovi percorsi e opzioni di crescita
organica e di diversificazione
GESTIONE
STRATEGICA
MARCHI
LEGGENDARI
CRESCITA
PIANIFICATA
Gestione strategica del proprio
FUTURO
Quando inizia il futuro della tua azienda?
Il cambiamento è una prerogativa del mercato, ce lo insegna la storia e l’esperienza.
Cambia la domanda, cambiano i trend, cambiano le strutture del mercato (prodotto, prezzo, concorrenza, geografia), cambiano l’ambiente, le innovazioni e le tecnologie.
Le aziende si devono adattare evolvendo la loro strategia.
Il cambiamento è trasformazione e diventa progresso quando avviene un avanzamento e un’evoluzione del vantaggio competitivo. Il fulcro centrale su cui ruota il progresso è la massimizzazione e il potenziamento della crescita organica e dello sviluppo incrementale.
Solo adottando un approccio più assertivo e più consapevole, si può aumentare la lungimiranza per intercettare un futuro migliore di quello presente.
Il risultato più importante è conquistare il proprio futuro conseguendo gli obiettivi di lungo periodo.
QUALCOSA
su di me
Forte dell’esperienza maturata in azienda come manager, imprenditore, docente, ho pubblicato un saggio sul pensiero strategico. È diventato la base fondamentale per la costruzione del grande disegno strategico dell’impresa.
I miei saggi sono dedicati alle organizzazioni che vogliono cambiare e ripensare il loro futuro.
Lo spirito è quello di offrire un punto di vista incrementale che possa allargare lo sguardo e la visione di lungo periodo: immaginazione, consapevolezza, progettualità, lungimiranza, mediazione e rigore.
Chi è
SOULSIDE?
È la società di consulenza che ho fondato nel 2015.
L’anima è il luogo della coscienza di sé e delle idee.
L’anima è la rappresentazione più vitale e più essenziale del progetto imprenditoriale.
Disegnare la storia del futuro deve essere un obiettivo prioritario dell’azienda. Una storia di successo si fonda su un presente robusto e su una crescita durevole. SOULSIDE ha sviluppato un metodo per aiutare le aziende a crescere e a fortificare la strategia aziendale per raggiungere gli obiettivi di lungo periodo.
IL FUTURO
passa dalla gestione strategica
RADAR
misurare l’efficacia e la lungimiranza
Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?
Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?
Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?
FUTURING
progettare e pianificare la crescita
Come posso fortificare la continuità dell’impresa e della famiglia?
Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione??
Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?
LEGEND
costruire la leggendarietà
Che cosa manca alla leggendarietà del brand?
Che cosa contiene di irripetibile e di scalabile il progetto imprenditoriale?
Quali sono gli elementi più intangibili e più affascinanti?
IL FUTURO
passa dalla gestione strategica
RADAR
misurare l’efficacia e la lungimiranza
Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?
Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?
Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?
FUTURING
progettare e pianificare la crescita
Come posso fortificare la continuità dell’impresa e della famiglia?
Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione??
Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?
LEGEND
costruire la leggendarietà
Che cosa manca alla leggendarietà del brand?
Che cosa contiene di irripetibile e di scalabile il progetto imprenditoriale?
Quali sono gli elementi più intangibili e più affascinanti?