emanuele sacerdote lungimiranza e continuità
emanuele sacerdote lungimiranza e continuità

Aiuto gli imprenditori a progettare lo slancio di longevità dell’azienda nonché la fase di crescita per un futuro migliore.

Lungimiranza e continuità sono le due dimensioni su cui concentrare l’attenzione per proteggere e per garantire maggior governabilità.

Gestione lungimirante del proprio

FUTURO

Quando inizia il futuro dell’impresa?

Il cambiamento è una prerogativa della nostra civiltà, ce lo insegnano la storia e l’esperienza. Cambia la domanda, i trend, le strutture del mercato (prodotto, prezzo, concorrenza, geografia), l’ambiente, le innovazioni e le tecnologie.

Però principalmente cambiano le idee, le organizzazioni e le persone.


Le aziende si devono adattare evolvendo la loro immaginazione e la pianificazione di lungo periodo.

emanuele sacerdote gestione strategica futuro azienda

Il cambiamento è trasformazione e diventa progresso quando avviene un avanzamento e un’evoluzione del vantaggio e del valore.

Il fulcro centrale su cui ruota il progresso è la massimizzazione e il potenziamento della crescita cognitiva, reputazionale ed economica.

Solo adottando un approccio più assertivo e più consapevole, si può aumentare la lungimiranza per intercettare un futuro migliore di quello presente.

Il risultato più importante è conquistare il proprio futuro conseguendo gli obiettivi di lungo periodo.

Approfondisci il mio pensiero

emanuele sacerdote qualcosa su di me

QUALCOSA

su di me

Forte dell’esperienza maturata in azienda come manager e imprenditore il mio ambito principale di lavoro è la strategia d’impresa per le famiglie imprenditoriali con un patrimonio aziendale, identitario e reputazionale da tramandare alle prossime generazioni.


I miei saggi sono dedicati alle organizzazioni che vogliono cambiare e ripensare il loro futuro.

Lo spirito è quello di offrire un punto di vista diverso e incrementale che possa allargare lo sguardo e la visione di lungo periodo: immaginazione, consapevolezza, progettualità, lungimiranza, mediazione e rigore.

Il futuro migliore è la destinazione più ambiziosa, coerente, realistica, realizzabile e vantaggiosa

che l’organizzazione può raggiungere.

Chi è

SOULSIDE?

È la società di consulenza che ho fondato nel 2015.

L’anima è il luogo della coscienza di sé e delle idee.
L’anima è la rappresentazione più vitale e più essenziale del progetto imprenditoriale.


Disegnare la storia del futuro deve essere un obiettivo prioritario dell’azienda. Una storia di successo si fonda su un presente robusto e su una crescita durevole. SOULSIDE ha sviluppato un metodo per aiutare le aziende a crescere e a fortificare il Governo aziendale per raggiungere gli obiettivi di lungo periodo.

logo soulside emanuele sacerdote

Migliora la gestione strategica della tua azienda

IL FUTURO

passa dalla gestione strategica

RADAR

misurare l’efficacia e la lungimiranza

Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?

Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?

Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?

FUTURING

progettare e pianificare la crescita

Come posso fortificare la crescita e il vantaggio competitivo dell’impresa e della famiglia?

Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione?

Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?

CLIMB

transizione intra-generazionale

Quale sarà il destino della famiglia e dell’impresa?

Come potremmo proteggere meglio la stabilità e la continuità dell’impresa di famiglia?

Le prossime generazioni saranno pronte ad impegnarsi, a evolvere e a presentare i valori della famiglia e il valore dell’impresa?

IL FUTURO

passa dalla gestione strategica

RADAR

misurare l’efficacia e la lungimiranza

Quali sono le compatibilità principali del Gruppo di Comando?

Qual è lo stile manageriale del Gruppo di Comando?

Qual è il livello di produttività e di propensione alla crescita e al cambiamento?

FUTURING

progettare e pianificare la crescita

Come posso fortificare la crescita e il vantaggio competitivo dell’impresa?

Quali sono le opzioni e i progetti di crescita e di diversificazione??

Come posso controllare più efficacemente l’esecuzione della strategia?

CLIMB

transizione intra-generazionale

Quale sarà il futuro della famiglia e dell’impresa?

Come potremmo proteggere meglio la stabilità e la continuità dell’impresa di famiglia?

La prossima generazione sarà pronta a impegnarsi, a evolvere e a preservare l’impresa familiare?

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