“A fari spenti nella notte” I pregiudizi e le paure incastonate nel passaggio generazionale. Spesso il comportamento decisorio del senior su temi di continuità intra-generazionale potrebbe essere assimilabile all’evocativa metafora di Lucio Battisti di condurre l’azienda “come un pazzo a fari spenti nella notte”. Il risalto nasce dal fatto che, quando ci si trova di…
Le “lezioni americane” di Calvino e la mente ideativa Leggerezza, rapidità, esattezza, vivibilità, molteplicità. Nel mio saggio Mai vista prima faccio riferimento alla mente ideativa, tra pre-logica e logica, tra arte e scienza, tra contraddizione e sperimentazione. “L’ipotesi di partenza consiste nel ritenere che la predisposizione immaginativa, cioè la capacità di vedere distintamente nuovi luoghi,…
L’idea mai-vista-prima nel cinema Buona ispirazione durante la stesura del saggio Mai vista prima. L’origine delle nuove idee l’ho avuta dalla visione di film dedicati al tema dell’ideazione, dell’innovazione, dell’imprenditorialità e della ricerca di nuovi territori. Primo tra tutti. Edison. L’uomo che illuminò il mondo, regia di Alfonso Gomez-Rejon, 2017 Impresa e innovazione…
L’esoscheletro cibernetico Prove tecniche di intelligenza artificiale e di prestrategia. Durante la stesura del libro Filosofia per l’impresa ho voluto provare l’applicazione OpenAI di intelligenza artificiale per testare un nuovo concetto inserito nel testo: la prestrategia. L’affinità e la pertinenza che ricercavo nascevano dal fatto che l’intelligenza artificiale si fonda sul pensiero deduttivo, come il…
I laureati in filosofia sono interessanti per le PMI? Riflessione sulle “condizioni ambientali” e sugli sbocchi professionali in azienda. Dopo la pubblicazione del mio ultimo saggio – Filosofia per l’impresa – mi sono successi vari incontri interessanti di cui due sono particolarmente rilevanti, in quanto toccano il tema della laurea in filosofia e dei possibili…
Prestrategia. Il nuovo ciclo dell’impresa L’efficace gestione strategica della governabilità e della vocazione di progresso. Osservando da vicino la gestione strategica dell’impresa moderna mi sono fatto l’idea che una limitata governabilità e una bassa vocazione e propensione al progresso potrebbero rendere il futuro più incerto. Il focus strategico principale dovrebbe essere guidato dal progresso e…