Climb. Scalare la transizione intra-generazionale
La soluzione per l’unione, l’identità e la continuità dell’azienda di famiglia.
L’esperienza diretta e la gestione di vari casi di aziende al passaggio tra la seconda e la terza generazione nonché aziende storiche centenarie ci hanno insegnato:
- che non basta stendere e firmare accordi e pianificare le soluzioni e le strutture di controllo;
- che l’unico possibile «elisir di lunga vita» consiste nella capacità di saper mantenere e rivitalizzare l’unione e la coesione familiare con l’impegno e la vocazione al progetto imprenditoriale e alla leadership;
- che il passaggio generazionale è il momento cruciale maggiormente rigenerativo, il resto è strategia e pianificazione.

Il prima frontiera per affrontare la transizione intra-generazione è comprendere la configurazione dell’Azienda-Famiglia dell’essere (oggi) e dell’Azienda-Famiglia del divenire (futuro). Pertanto i temi centrali sono la continuità, la leadership e la protezione dell’UNIONE più solidale, più durevole e più robusta. In quest’ottica la transizione intra-generazionale rappresenta un momento del consolidamento e del cambiamento.
Il primo varco da superare è rispondere alle “grandi” domande.
Senior
- La famiglia rimarrà insieme, unita e solidale?
- Quale futuro avrà l’Impresa?
- Come potremmo proteggere la continuità dell’Impresa?
- Chi può essere il futuro Leader?
- Gli eredi saranno in grado di perseguire l’Azienda?
- La prossima generazione è preparata a impegnarsi e a uscire dalla comfort-zone?
- Hanno più un’attitudine manageriale o imprenditoriale?
Junior
- Saremo in grado di continuare insieme?
- Come potremo essere migliori della generazione precedente?
- Quali nuove competenze dovremmo portare?
- Quando avremo la piena responsabilità?
Tutto sommato, trattasi di stimolare una consapevolezza intra-generazione e una forte propensione alla preparazione alla transizione tramite un allineamento valoriale e intenzionale.
Per essere pronti (?), essere diversi (?) e, infine, essere migliori (?) la soluzione Climb per la transizione si articola su due momenti.
#1. Unione e Leadership
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- Condizioni ambientali: performance e patrimonio consolidato; mission, vision e purpose; obiettivi lungo periodo e approccio strategico; Valore, vantaggio e competenze
- Unione solidale: leadership e ownership; potere e dovere; valori, interessi, conflitti e intenzioni; management, ruoli e responsabilità
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#2. Protezione e Controllo
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- Accordi: Wealth management; Continuity Charter; Patti di Famiglia; Governance e compliance; Consiglio di famiglia; Consigli esecutivi
- Architettura: Wealth planning; Strutture di controllo; Strutture di gestione
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“Tutto quello che ho, l’ho ereditato. Ha fatto tutto mio nonno. Devo tutto al diritto di proprietà e al diritto di successione, io vi ho aggiunto il dovere della responsabilità.” Gianni Agnelli
Approfondimenti:
https://www.emanuelesacerdote.com/il-futuro-erede/