La solitudine del comando.

A molte persone la solitudine fa paura e tristezza, per altre potrebbe anche avere effetti claustrofobici. L’assetto emotivo della solitudine sembrerebbe essere negativo.

Invece, c’è una dimensione della solitudine che si rifà a un assetto decisamente più positivo: la solitudine del nuovo inizio, dello stato nascente.

L’arte del comando consiste nel prendere decisioni, possibilmente decisioni che avranno effetti positivi per l’impresa. Chi dirige un’organizzazione – l’imprenditore – sa che la parte iniziale del processo decisionale avviene in solitaria.

L’assunto di partenza è che l’imprenditore conosce meglio di tutti la sua realtà aziendale e sa quando e come prendere una decisione.

L’essenza del processo decisionale

Ne consegue che l’origine del processo decisionale deve necessariamente partire dalla auto-consapevolezza, dalla fiducia in sé stessi e dalla valutazione delle opzioni e modalità migliori.

Mi piace chiamare questa fase la pre-strategia che inizia in solitaria, come nella metafora della caverna di Platone, nel senso della scoperta della realtà circostante.

Questo momento pre-strategico non ha un inizio e una fine formalizzabili, ma è un continuum. Si compone di attimi e di intuizioni che a un certo punto giungono a consolidamento.

Questa fase definisce il ponte tra le intuizioni e le assunzioni strategiche di partenza su cui ricercare ed esplorare la prima selezione di idee, di concetti e di meta-progetti migliori, più significativi e rilevanti.

Questa è la fase più importante in quanto bisogna raccogliere, collezionare e razionalizzare le idee più adeguate a progettare l’azione.

Nella sequenza di questi momenti si innesta un confronto esterno, libero da pregiudizi e da vincoli che offrono una gamma di valutazioni più ampia. In questi momenti il consigliere strategico svolge un ruolo di “terzo occhio” per confrontarsi più apertamente sui vari aspetti e sulle nuove opzioni strategiche su cui convergere.

Successivamente ci sarà il processo di verifica e di mediazione con il resto del gruppo di comando. Più la decisione è cruciale e vitale per l’azienda, più questo discorso è valido.

Questo avviene anche quando gli stimoli e le esigenze decisionali provengono dall’esterno e dai collaboratori. L’emergenza o l’urgenza di una decisione non cambiano questi aspetti di interiorizzazione solitaria dell’imprenditore. Non è una mancanza di condivisione, ma bensì un atto di elevata responsabilità verso l’intera impresa e il futuro che verrà.

Prima si decide di decidere e poi si verifica, controlla, si media, si comunica e si esegue.

All the Best!