Il futuro del FamilyBusinessPower. 23 Memorial Vannucci. Keynote speech. Pistoia, 17 settembre 2022 Vorrei fare appello alla vostra immaginazione per parlare del futuro dell’azienda di famiglia. Siamo nel 2027. Pensiamo positivo. Il peggio è passato. Ognuno si metta nella condizione mentale di aver risolto i suoi problemi attuali, quelli gravi e meno gravi. C’è solo…
Il ROE personale dell’imprenditore. Progetto d’impresa e progetto di vita. Il Codice Civile (art2082) definisce “imprenditore chi esercita professionalmente una attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni e di servizi.” Dietro questa definizione ci sono innumerevoli differenze, tipologie e rappresentazioni. C’è però un comune denominatore per tutti gli imprenditori grandi…
La solitudine del comando. La pre-strategia e l’origine del processo decisionale. A molte persone la solitudine fa paura e tristezza, per altre potrebbe anche avere effetti claustrofobici. L’assetto emotivo della solitudine sembrerebbe essere negativo. Invece, c’è una dimensione della solitudine che si rifà a un assetto decisamente più positivo: la solitudine del nuovo inizio, dello…
Le radici della crescita e l’azienda del divenire. Futuring e la progettazione strategica. C’è una domanda che molte mi viene posta: tutte le aziende possono crescere? La risposta è tendenzialmente affermativa, ma i fattori da valutare sono molteplici. Principalmente dipende dai fattori esogeni (esterni) e dai fattori endogeni (interni): i primi sono più difficili…
La ragione strategica. La relazione tra la gestione strategica e la crescita. Permettermi qualche chiarimento di sostanza dettagliando alcuni concetti fondamentali di strategia. La gestione strategica è riferita al complesso delle decisioni di lungo periodo attinenti allo scopo, al posizionamento strategico, al vantaggio competitivo e alla governance. La gestione operativa è riferita al complesso delle…