“In questo numero, Emanuele Sacerdote ci spiega, in una conversazione con una giovane futura erede, quanto l’equilibrio tra passione e logica siano essenziali per gestire al meglio il trasferimento di ricchezze, che non si limitano a essere solo fisiche, ma sono anche emozioni, affetti e valori”. Stéphane Vacher, Responsabile Comunicazione Private Gruppo Credem

Per le generazioni che si sono alternate dal secondo dopoguerra in poi, la scommessa è stata sempre quella di costruire un futuro migliore per i propri figli. Per decenni questa sorta di evoluzione naturale è stata garantita dagli elevati tassi di sviluppo registrati dalla nostra economia, soprattutto tra la fine degli anni Cinquanta e gli anni Sessanta. Poi, con l’affermarsi della globalizzazione sono accresciute le disuguaglianze, si è inceppato il meccanismo, complici anche le crisi economiche e finanziarie degli ultimi anni, e ora certamente gli effetti della pandemia. 

Cosa bisogna fare per diventare un erede migliore? Stiamo parlando di aziende e questa domanda innesca un dialogo con il futuro erede sul concetto della continuità del patrimonio identitario, reputazionale e imprenditoriale di famiglia, da traghettare alle prossime generazioni e nel prossimo futuro. A Books24 l’autore del libro “Il futuro erede”, Emanuele Sacerdote, traccia un percorso a tappe sul passaggio generazionale.

I musei e  gli archivi d’impresa sono «straordinari veicoli di sintesi tra storia e innovazione nel nostro Paese, permettono di documentare e raccontare quanto le imprese hanno fatto e continuano a fare per la crescita economica, sociale, civile dell’Italia» (rif.: https://museimpresa.com/chi-siamo/). Fondi&Sicav ha parlato di questo tema con Emanuele Sacerdote, imprenditore, scrittore, docente e co-autore del libro “Il museo dialogante”.

Panel organizzato durante la quarta edizione di RO.ME Museum Exhibition.

Intervista a tre su Rinascimento Industriale con Valentina Barbieri Luca Borghini
Parleremo di progetti imprenditoriali, di fondatori, di filosofia Stefano De Luca guido enrico solza di futuro e strategia.

Presentazione dei risultati dell’indagine “Lungimiranza come forma mentis. Indagine sull’efficacia della gestione strategica”.
Il tema centrale è la “buona” ed efficace gestione strategica da intendersi come la capacità di un’organizzazione di conseguire risultati migliori rispetto alle aspettative e alla concorrenza e funzionali ad aumentare il vantaggio competitivo e a garantire una maggior longevità.

Intervista sulla relazione tra la disruption e la leggendarietà di un brand cercando di evidenziare gli elementi fondamentali e i concetti comuni partendo dai tra pilastri che contraddistinguono la leggendarietà: irripetibilità, scalabilità e fascino.

In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ parliamo di saggezza dell’impresa. Un tema che sarebbe centrale in ogni epoca, ma che lo è ancora di più in questa situazione di grande incertezza: sappiamo – e lo scriviamo spesso – che l’emergenza sanitaria ci ha proiettato nell’era delle crisi e delle incertezze, e questo impone una nuova consapevolezza del ruolo dei singoli e delle organizzazioni.

IndiaPowerTalk è ospitato in associazione con la Camera di commercio indiana ICC, la più antica camera industriale e in collaborazione con Life Long Learning&Extension, Università di Mumbai

“Fino ad esaurimento scorte” vuole dire una cosa molto semplice: le scorte sono le nostre storie e la nostra capacità di raccontare come siamo e immaginare come saremo. Come persone, andremo avanti e cresceremo fino a che non si esauriranno, quindi meglio cercarle, raccontarle e valorizzarle.